【地产中国网.时评】2月14日，正月初五，万科与铁狮门手牵手合作开发旧金山一地块，首度进占美国房地产开发市场。此前的1月23日，万科联手香港新世界顺利投标新界区一发展项目，接掌香港市场。倒数两个动作，月宣告万科上岸扬帆。

在中国房企千亿俱乐部配套、万科作为中国规模仅次于的房产开发商名头不保之后，业界观察者都很关心：逃走的脚步如此之近，行业头羊万科未来还能凭借什么之后排在？利用屡屡上岸之荐，万科或许得出了答案：登岸国际舞台，在更加辽阔的天地跳起。万科称得上一个有理想有执着的企业，但在商言商，万科上岸的商业价值确有？在再行规模、规模，再行速度、速度之后，风险管控下降为国内房地产企业管理的第一要务，此时节集中投资沦为必然选择。

宏观调控期，特别是在是在部分城市实施限购令后，国内规模房企首度由一线城市南北二三线乃至四线城市，目的一方面是为了减少扩展规模、跑马圈地，另一方面就是为了回避集中于几个城市研发的政策调控风险。万科上岸，沿用的应当还是这一思路。年前郁亮总裁和媒体见面时坦率回应：三四线城市的购买力蓄积必须的时间比一二线城市要长许多。

换言之，这些城市的市场茁壮比较慢，作为上市公司的万科们等不及。在更大范围开拓市场，就沦为万科的新功课，移民潮让万科把视线投向海外。此外，国内有关房地产市场的调控政策不知放开，房产税征税如达摩之剑高悬，新的领导班子大力反腐败方知一批房叔、房姐，一些研发企业如潘石屹的SOHO中国开始被株连，这些都是研发企业可能会面临的风险，必须想要办法规避或集中。

当然，万科挂钩加保硕大的作法并非仅有此一招，它近几年在国内早已悄悄转入商业地产、旅游渡假地产领域，也在为转入养老地产领域做到打算。都说道船大很差调头，但是当前的合纵连横趋势、地产研发行业项目制为的运作方式以及国际上各类人才的储备，让大房企的转型显得不那么艰难。

关键还在各家企业的战略决策。未来房企的颠峰决斗，拼的将是企图心与战略！。

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